在企业管理工作中，有一种技术正变的日益风靡，你可以说是受到国外的影响，但编者认为更多的是企业自身的提升，那就是人才测评技术。人才测评作为一种人力资源管理手段，正在被越来越多地引入到大中型企业日常的人力资源管理中，为其选才招聘、使用提职提供更为科学客观的参考依据�
人才测评技术的四个不同作用
人才测评技�作为一种更加科学合理的管理方式，其对管理的作用是可以表现在很多方面的。坦白的说，人才测评技术的使用对企业管理，尤其是人力资源管理的价值是多方面的，作为一家长时间研究和提供人才测评服务的机构，中国人才测评网认为，其主要用途包括：
一、招聘选拔和晋升。当企业需要招聘人才时，根据职位需求，可以通过人才测评工具的使用来掌握应聘者的素质，使企业从众多应聘者中选到合适的人才。人才测评结果还可以作为人员调整（升迁、调职）的重要参考依据�
二、企业管理问题诊断。对企业目前的管理问题，可以通过使用人才测评工具找出原因，并进行诊断和分析。目前这种方法已经被很多的企业管理者所采用，并将其作为一种重要而且常态化的管理方式�
三、培训开发与职业生涯规划。通过人才测评，可以根据企业发展方向找到员工工作知识、技能、及其他方面的优劣势，以确定培训的内容，测评结果可作为人才开发的依据�
四、绩效考核。人力资源考核中，不仅应考核工作成果产出，还要考核员工在工作中的行为、态度等会影响工作绩效的其他因素。这些内容可通过人才测评工具了解员工的兴趣和需求，有利于组织制订有针对性的激励措施，提高员工工作绩效�