情景模拟已广泛运用在我国各种企事�人才测评的决策与管理过程并发挥了重要作用。目前存在一些万能情景模拟的观点，以及情景模拟就是智力测验的观点等等，对情景模拟的功能过分夸大以致误导决策的正确方向�
情景模拟是人才测评的重要手段，它在人才测评中具有无可替代的优势，有效促进资源合理配置。在企业员工招聘、员工管理过程中，通过情景模拟间接地了解员工的心理特点和工作能力，根据人力资源规划和岗位设置等进行合理配置，从而使不同的人才在不同的岗位上充分发挥自己的才能与特长�
因此从这些方面来说，情景模拟在人才测评中所发挥的作用是非常重要的，那么对于企业管理者来说，应该在哪些方面的人才测评中重点利用好情景模拟呢？
一、人才招聘。情景模拟的主要作用体现在企事业单位中人事决策的过程中，它可以为管理者在人员招聘与选拔方面提供客观依据。对于一个企业的高效发展，除了该企业自身的组织结构、管理技术等因素，员工的招聘和甄选是否适合本企业的发展方向也是非常重要的因素�
二、员工培训。员工培训的目标是使员工不断学习新技能，适应企业新要求，从而有效促进企业组织效率的提高和目标的实现。培训的效果与目标是否一致，可以用情景模拟的方法，可以是知识、技能水平的提高，也可以是工作态度、兴趣的改变，这些内容都可以用成就测验、兴趣或者态度测量的方法进行心理评估�
三、绩效管理。绩效考核又称绩效考评，是绩效考核与评价的总称，绩效评估是企业生产管理规划的必要措施，也是企业人事管理的重要考评依据。通过情景模拟的方式可以对领导行为、企业单位的工作情境状况等进行有效评价。在此基础上，根据具体实情对该问卷进行修订和标准化，并运用于管理者的心理与绩效评估�