企业财务经理能力测试
确定测评目的，分析目标岗位的任职条件�
某家国有控股集团由于外部竞争的加剧以及对原有财务管理人员的不满，决定把集团总部及下属所有子公司的财务部经理和副经理等职位在企业内部公开竞聘，把业务水平高、品行端正的年青员工提拔到管理层� 该企业在选拔财务管理人员的标准侧重二个方面：一是业务水平；二是品行。对于业务水平不但包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、投资管理、财务控制、财务决策等方面的经验和能力；对于品性，不但包括考察其道德品质和平时的行为表现，而且还包括考察其个性特点是否适合做财务工作和财务管理工作�测评工具的选择1、个性测验：考察竞聘者的责任心、心理健康程度、情绪稳定性、人际交往、独立性等个性特�2、民主调查：考察竞聘者的道德品质和为人方�3、专业知识和能力测试，包括软件测评和笔试：考察与财务管理工作有关的理论知识和业务能�4、面试：主要考察应聘者在财务管理工作中的实际能力、仪表风度、应变能力和言语表达能力等测试的实� 个性测验和专业能力知识与能力测试在本中心测试；民主测评的调查表由本中心设计并提交企业人事部门共同讨论定稿，并由人事部门组织施测；面试由本中心组织，聘请外部专家、该企业领导及本中心人员共同组成考官组对应聘者进行面试�测评报告的生成、提交、解释及应用 本中心除为每位受测员工提供测评的综合报告外，还提供民主评议、专业知识和能力测试及面试得分的统计分析表。个性测验结果作为淘汰的依据，而民主评议、专业能力知识和能力测试及面试的结果作为择优的依据，这三项的得分按一定的权重加权平均，得到每位应聘者的加权平均分，然后择优录取� 在向企业提交测评报告时，我们要向企业的总经理及人力资源部经理解释每位应聘者的个性特点及专业知识和能力水平，从财务工作和财务管理工作二个角度建议某个应聘者是否能胜任该职位，对于心理健康水平较低或个性较特别的应聘员工还特别指出，让领导或专业咨询机构帮助其提高心理健康水平。另外，我们还对所有应聘员工的财务知识和能力作统计分析，以调查该企业财务人员的财务知识和能力的优势和不足，对不足今后应加强培训�测评结果的反馈和评价 分三次进行。第一次在测试一结束，本心专业人员选择一、二名受测者，当场向其解释测试结果，听其对结果的反馈和评价；第二次在提交测评报告时，向该公司的总经理和人事部经理了解应聘者的平时表现及性格特点及业务情况，来检验我们测评的效果；第三次为半年或三个月后，跟踪调查入选者的工作表现和成绩，以考察测评的效度� 经过三次的反馈和评价的收集，该企业对我们测评的反馈意见主要有二条�1、个性测试对员工个性特点的描述和刻画准确率高达80％以上，专业能力测试基本上能反应出每位员工业务能力的高低，民主评议和面试结果与个性测试和专业能力测试结果较一致；2、用多种测评的手段来选拔管理人员，可能公平、客观、科学地选拔人才，整个竞聘过程做到公正、公开，尽量避免主观臆断和裙带关系�
测评报告姓名：xxx 性别：女 年龄�39 测评日期�08/29/02测评项目�16PF CPI 企业财务经理能力测试 职位：会计员
企业财务经理能力测试结果：加权平均分�76.4分，不及格；财务管理知识平均�88分，及格；财务管理能力平均为72分，不及格。除综合知识一和资金筹措能力较好外，其它几项知识和能力都有待提高� 心理较健康，可以从事不甚艰巨的工作。安详、沉着，情绪较稳定，基本上能够面对现实生活。较乐观，心情较愉快，不易为焦虑、烦恼所困扰� 守纪律，愿意把事情做好，生怕犯错误，遇事有计划，工作中较有条理，但不够细心，较马虎，耐心不足� 胆子较小，不够自信，做事小心谨慎，顾虑较多，宁愿对事而不对人，不愿招惹麻烦，遇事不出头，同较年轻或经验较少的人一起工作得更好� 性格较内向，较安静、沉默，与陌生人相处时不太自然，在公众场合不爱多话，属被动性交际的人。但与熟悉的人相处得很好，为人较随和、谦逊、信赖，能够与周围的人较好地相处和合作� 较现实和理智，不太敏感，能够考虑现实条件，不感情用事，较务实� 遵循常规，保守，尊重传统观念和行为标准，不愿尝试探新，喜欢维持现状，不喜欢变革，较拘泥于现实� 决策较不果断，较依赖他人的扶持而不够独立，工作中需要他人的指导和监督�评价要点�- 心理较健康，对工作和生活适应较好- 较理智现实，具有务实精神- 性格内向，较专注于技术工�- 保守，遵循常规，胆小怕事，依赖性强- 财务管理能力和知识都较差建议：适合于人际环境宽松、任务明确、组织结构清晰的环境下从事一般性技术工作，基本上能胜任现职工作，不建议提升为管理人员�