在大多数老板心里，自己既担负着引领公司发展的重任，还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚，绝对是一个好老板，在某种意义上，自己还是员工的救世主，为他们解决了生存难题。
这些老板或多或少有这样的自我意识：我给了下属钱赚，所以怎样要求他们给我做事都是理所当然。或者我作为老板，每天兢兢业业早出晚归，下属加一点班也很正常。更有人认为，经不起折腾的员工都不是好员工，等等。但员工心里可不这么想，几乎没有人打心眼儿里喜欢加班，也没多少人喜欢在别人的手下做事，更没有多少人喜欢接受折腾，在一些员工心里，自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼，甚至是个“混蛋”。
虽说老板不必按照员工的愿望做事，但“攘外必先安内”，一个公司发展要面对的最大事情莫过于“人事”，如果在内部理顺关系、形成合力，对外发展就易如反掌。而且，没有多少老板希望自己在员工心里是一个“混蛋”的印象。
在我所认识的许多企业家中，虽然他们并不是管理专业出身，或多或少有一些管理的陋习，比如任人唯亲、江湖习气等，但随着竞争的推动和公司的发展，大都开始注重提升自己的管理方式，修炼自身领导水平。在这些企业家身上，可以看到他们对领导力的关注和重视，但因经验不足或其他原因，往往不能尽如人意。其实，做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件。
实，就是实实在在的东西。老板首先让员工尝到实在的甜头，把握好分钱机制，让员工得到应有的报酬。如果一个员工薪酬能力值得你给3000元，如果你给他3500元，他会为你很卖命；但如果你给他2900元，那么这个员工必然会心怀不满，就不会为你好好做事。因此，老板要明白，你在费用上多支出的部分，员工会以绩效的方式，给你几倍的回报。其次，要给员工制定一些看得到的目标以及短期能够得到的利益。很多时候，放在篮子里的果实并不能刺激起员工的渴望，太遥不可及的许诺也会让员工感觉不靠谱而放弃，只有那些看似近在眼前，但却需要奋斗一段时间的东西会点起员工的欲望。因此，老板要学会在奖惩机制上运用这种激励手法，使员工为自己效力。运用到实际中，就是在公司的奖惩机制中设定季度奖惩以及年度奖惩，奖惩数额不必太大，但是要让员工看到自己的努力在分阶段都能得到兑现，这样他们就会对下阶段的成功更加渴望。
虚，则是老板无形中给员工带来的感知和期望。作为老板需要与员工保持一定距离，但不能完全分离，老板必须能在第一时间了解到公司的基层情况，这样才不至于带领团队走错方向，或者做出错误决定。首先，老板需要在繁忙的事务中，抽出一定时间与最基层员工做交流，了解他们现在的困惑和对公司的建议，并与员工分享自己的经验和观点，让他们知道你在想什么，看见你在干什么。这种最基本的重视与尊重，往往比物质激励来得更加有效快捷，也更深入人心。在日常工作中，老板要做到诚恳批评、及时表扬，而无论是批评或者表扬，都要言之有物，将原因具体化，让员工心服口服。其次，做好用人和授权，这些无形的手段，往往是决定老板领导水平高低的关键。好的老板可以什么专业技能都不会，但是在用人方面可以出其不意。俗话说，能用好一群君子不是能力，能用一群小人为自己做事才是水平。再次，为公司营造一种氛围。一个优秀的公司，必然有一个融洽的工作氛围。皮克斯公司著名动画片导演布拉德·伯德对他的团队说：“我希望大家想说什么就说什么，不要觉得抹不开脸。”他们每个人都与其他人争论不休，但都以相互信任为基础，因此这些争论是具有积极意义的。而在苹果公司，员工可以因为一个程序的细节问题，和自己的部门经理直接拍桌子。
最后，则要为员工描绘出一个美好的愿景，让所有人朝着这个梦想去奋斗。这个阶段的企业，已经具备了非常强大的团队凝聚力，老板不必担心因为内部问题给企业发展造成困扰，就可以全力以赴的解决外部矛盾，而这样的企业，才可以说具备了“百年企业”的资本。