近年来，人才测评这种独特的测量和评定方法大受欢迎，在国内也发展的很迅速，企业纷纷借助专业的人才测评工具来帮助自己进行招聘、选拔、职业发展等等。同时，提供人才测评工具的公司也风起云涌，各种测评工具目不遐接。
但是无论是什么样的人才测评方法或者工具，对于企业来说，都不能盲目使用，而是应该和企业自身实际进行有效的结合。在现实中就存在这样一些情况，有的企业过分依赖人才测评，认为这是一种非常好的方法，还有的企业则过于忽视人才测评，其实这都是对企业不利的行为。
人才测评的三个要点
通常来说，企业如果要决定实施人才测评，一定要做好前期的准备工作，包括市场调研、企业工作分析等，除此之外还需要注意三个要点：
1.科学实用。该原则要求企业在进行人才测评的时候，不要人云亦云，而是要注重从不同角度进行分析。这也就是要求企业一方面应尽可能提高测评的科学性，另一方面需要考虑现有的技术水平和测评条件，注重实用性。
2.人本化。既然测评的对象是员工，因此企业在进行人才测评的时候，需要注重人本化的体现，而且这会直接影响到测评的效果。对于企业的管理者来说，须知使用人才测评的目的就是为了让企业和员工变得更好。
3.求同存异。由于人才测评通常是针对相关岗位或者具体岗位的人员而进行的，但是显然岗位和岗位之间、员工和员工之间是不同的，因此企业在进行测评的时候需要做好求同存异原则，具体问题具体分析，不能一概而论。
当然仅仅只是注意三个要点还是愿意不够的，须知最关键的是要选择正规而且专业性强的测评机构才行，这不仅关系到测评所需要的成本问题，而且还影响到测评能否取得效果、取得成功。
中国人才测评网作为国内最早从事该项服务研究与提供的机构，一直以来都致力于人才测评在国内的推广与发展，成立至今已经为很多的企事业单位和个人提供了出色的人才测评服务，其网络化的测评平台和多样化的测评工具备受用户喜爱。