提起解雇员工，可以无论是企业的HR还是员工都非常了解，一般不是再迫不得已的情况下，企业是不会选择解雇员工的，但是如果真正需要解雇员工，中国人才测评�建议企业HR一定要进行慎重的思考，因为这影响的并不仅仅只是一个人�
通常来说，解雇员工都会让员工心里感到不快，因此作为企业的HR需要懂得安抚员工，让其明白公司的苦衷，如果不做任何工作，不仅容易产生矛盾，而且有可能让问题上升到法律的角度，那样就得不偿失了。作为企业的HR，在解雇员工的时候，需要明白四个要点�
首先看是否可以敦促他变好
在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，不妨仔细思考一下这样做值不值得，因为重新招聘一个人的话也是需要耗费时间、成本和精力的，如果能敦促他变好的话，那么是最好的结果�
其次解雇员工前申请老板批准
我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的决定都需要得到上级正式批准。你离上级多远取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参与决定。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意�
再次与相关部门达成共�
你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们确实依靠他们来完成工作。当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你寻找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有你将如何满足他们的需要�
最后考虑这对整个团队的影�
通常解雇员工都会让相关员工的工作发生变动，因为少了一个人，他的工作总要有人来分担，因此企业HR在解雇员工之前一定要考虑对整个团队的影响。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作�