人才测评作为一种新型的、更加客观真实的人力资源管理工具,对于企业人才招聘与选拔、企业的稳定和发展具有非常重要的作用。虽然人才测评是个舶来品,但是伴随着在企业管理中的运用,其价值和重要性越来越多的被凸现出来。
作为一个新兴的行业,人才测评在企业中实施也处在刚起步的阶段,很多企业对于人才测评的原则和内容还不甚清楚,因此中国人才测评网决定就这两个问题的答案给与企业更多参考。
人才测评的原则
1.科学实用原则。该原则要求企业在进行人才测评的时候,一方面应尽可能提高测评的科学性,另一方面需要考虑现有的技术水平和测评条件,注重实用性。
2.人本化原则。既然测评的对象是员工,因此企业在进行人才测评的时候,需要注重人本化的体现,而且这会直接影响到测评的效果。
3.求同存异原则。由于人才测评通常是针对相关岗位或者具体岗位的人员而进行的,但是显然岗位和岗位之间、员工和员工之间是不同的,因此企业在进行测评的时候需要做好求同存异原则,具体问题具体分析,不能一概而论。
人才测评的内容
1.综合素质。包括工作态度、责任心,处理事情时的应变能力、分析能力和表达判断能力等。
2.心理素质。企业通过人才测评,可以很好的了解员工的心理素质情况。
3.预测前景。通过人才测评,可以分析出员工的个人潜力,从而对其未来的发展前景作出有效评估。
虽然目前关于人才测评的机构有很多,但大都不具有专业性,中国人才测评网是目前国内最具专业性的人才测评机构,是企业和个人进行测评的首选。