众所周知,人才测评已经在我国众多的大型企业中被广泛的采用,其出色的特性可以帮助企业解决很多日常管理上的难题,而且很值得在中小型企业当中积极推进人才测评的实施。不过虽然人才测评有注重优势,但是作为企业来说,在进行人才测评的时候还是需要了解一些注意事项的。
人才测评的含义
所谓人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术,企业可以很好的提升人力资源的管理效率,让企业的稳定和发展获得更好的保障。
人才测评的注意事项
人才测评的过程需要具备较高的专业知识以及测评经验,鉴于企业员工由于岗位不同,而且气质特点也是不同的,通常建议在测评的过程中,应注重按照多方参与、多维度评估和保证真实性的三点原则进行:
第一、由于实施测评的评价者个体不同,难免带有一定的主观色彩。为了减少这种主观因素的影响,人才测评的人数尽量保持三个以上,且最好存在于被测评人的直接主管、周围合作同事、内部客户、人力资源工作者等不同利益方,从而提高评价的准确性和综合性。
第二、企业选择测评的过程中,建议选择多种或定制化的测评工具。这样可以对被测评者的能力进行反复验证。企业在做人才测评时组建一支由专家队伍、人力资源员工以及被测评人员部门经理的测评队伍显得尤其重要,不仅可以保证测评的专业性及公正性,而且可通过知识培养和打造企业自身的专业测评队伍。
第三、企业进行测评的结果往往给被测评者带来一定的影响。为了尽量减少测评对于被测评者不好的影响,因此企业需要协调和管理测评结果的真实性。在测评过程中,应在对被测评者的表述中多加追问,同时根据被测评者语速、表情和神态的变化,分辨出事件的客观性,从而获得真实的结果。
另外,鉴于测评行业的发展情况,企业进行人才测评的时候需要选择专业的人才测评机构进行。中国人才测评网是国内最早从事该项服务的机构,无论是服务质量还是价格体系,在业内都是非常出色的,如果您有人才测评的相关需求,不妨登陆网站了解或直接致电咨询。